建築地盤某樓層，水泥牆築成數十呎高，樓頂布滿金屬風槽，工人來回忙個不停，動作充滿力的表現。陳暉穎穿著工衣長靴、頭戴安全帽，邊走邊檢視施工進度。這位樣子帶著書卷氣的女子，正是地盤的總指揮，職銜是Senior Construction Manager，即人稱施工「大總管」的營造師，而對於這個崗位，她說了個更「帥」的稱謂：「我會以『主帥』來形容這工作，是施工項目最高決策人，負責統領地盤各單位，指揮、協調、監督工程進度，當然還要拆解種種問題！」
陳暉穎入行近廿年，去年加入香港寶嘉擔任Senior Construction Manager。她說一項建築工程，由動工到竣工，要處理的問題多不勝數，而Construction Manager為項目「掛帥」，掌管施工規劃、財務控制，以至環保安全，樣樣要悉心處理，而每逢打風落雨，更是把關能力大考驗。
遇颱風打硬仗
早前超強颱風「蘇拉」襲港，勾起陳暉穎一場「硬仗」的回憶。她托一下安全帽說，2018年她於前公司首次擔任工程項目總負責人，便遇上「山竹」來襲，叫她最擔心是地盤裡一件龐然大物─天秤。「當時我負責中環廣場的加建項目，地盤位於灣仔海旁當風處。打風處理天秤有兩方法，一是解開天秤的轉盤鎖，讓它順風向轉動卸走風力；一是用兩條鋼纜繫上高空吊臂，再把鋼纜牢牢固定在地面，這方法並不常用。因地盤被高樓包圍，不能讓天秤隨風轉，所以要用纜索固定。事前我們作了精確計算和測試，確保鋼纜繫緊方法達最高安全系數。」
雖做足防風措施，但始終擔心出意外。「天文台掛起十號風球，我在家一直看新聞直播，見數度播出其他地盤天秤倒塌的消息，令我愈看愈緊張，整天處於恐懼中。幸而最終風球除下，我們的天秤絲毫無損，令我放下心頭大石。」這一仗還有特別收穫，叫業主另眼相看。「或因我和下屬當時較年輕，初接手項目時，業主對我們信心不大。而這次證明我們專業判斷正確，自此業主對我們大為改觀，大家建立互信，合作更順暢。」
事業途上也曾跌跌碰碰，從失敗中前進。陳暉穎舉例說，2015年負責中環甲級商廈興建項目時，為配合防火新指引，要為玻璃幕牆進行全新測試，「那是亞洲首個同類測試，我們籌備半年，搭建測試場地，要令玻璃幕牆能抵禦60分鐘燃燒才合格。因事前準備充足，我們信心滿滿，沒料測試到第58分鐘卻突然失敗，玻璃幕牆被燒穿了。沒人料到在最後兩分鐘才出問題，大家都很愕然。這次讓我明白，創新一定有風險，需承擔失敗。我們之後重拾心情，兩周後再作測試，結果達到67分鐘超額完成。」
立足行業兩大條件
建造業向來男性主導，營造管理女將更是少見。但陳暉穎認為，入行打拼性別不是問題，實力才是關鍵，如想在行業立足要有兩大條件。「日常處理大小問題，要令人信服，建立領導地位，需打好工程技術根底。此外，超卓溝通技巧亦不可或缺，因工程涉及眾多持分者，包括業主、建築師、工程師、測量師、工友，以至政府人員。你需協調各持分者達成共識並建立一致目標，方可成事。」
陳暉穎踏上營造管理之路，源於對建築的愛好。她笑言自己是典型港人，基層家庭長大，中學讀理科，從小到大家庭觀念強。「自小渴望自置居所，常留意建築物，覺得起樓很棒呢。」
營造通才訓練
大學選修理大建築工程及管理學，接受通才訓練，學習結構、地基、地質、財務、屋宇設備、建築設計等。她說當年讀工程女生比例少，佔全班不到三分一，但無損她入行的興致。「我知工程是男性主導的行業，但男性多不代表女性不可做，反正有興趣又有何不可呢？！」
畢業因成績出眾，大學邀她做研究工作，但她幹了9個月覺不適合，決定加入中型承建商擔任助理工程師，團隊裡只她一人是女生。「所以一舉一動特別受人注意，當你表現好或偶爾出錯皆很易被人留意。這對我來說沒甚麼好與不好，盡力做好工作便是了。」
陳暉穎說，十多年前初入行，因其時的公司資源和人手不足，她不時要「一腳踢」。「公司不夠管工我便到地盤頂替，帶工人開工，給指示、做紀錄。有次與判頭女工一起在地盤做清潔，更被誤以為是女工。工友姐姐見我幹得落力，語重心長跟我說，應努力讀書找份更好的工作。我當下沒表明身分，只笑著點頭稱是。其實工友們很有人情味，跟他們相處是愉快的。」其實她當時確有「努力讀書」，正修讀港大建造管理碩士。這事發生在十多年前，現時行內已有不少女工程師，料不再有這些有趣的誤會。
培育人才建團隊
她後來加入大型承建商，因有著肯做肯學的拼勁，一路晉升工程師、高級工程師、項目經理、營造師。去年加入香港寶嘉，現為建築署項目「將軍澳第72區興建消防局暨救護站、部門宿舍及其他消防設施」的負責人。該項目上蓋結構由組裝合成建築法（MiC）組件構成，無論在時間、工程設計與施工、物流等方面均具挑戰。
負責管理工程項目之餘，她亦參與人才培訓工作，協助公司建立樓宇建築工程團隊。「寶嘉承接很多世界級基建工程，近年樓宇興建項目亦愈來愈多，需培訓更多人才建立新團隊，對我來說是全新發展機會。為吸引更多建築工程系畢業生加入公司，我們於今年5月取得香港工程師學會批核成為合資格舉辦工程師培訓計劃 （Building Discipline Scheme “A”）的公司。為提升多元共融，我們亦設有名為WeLink的內部組織，為不同背景及職位女同事提供事業交流機會和指導建議。能利用自身多年工程經驗，助公司建立樓宇建築工程團隊，並見證團隊成長，別具滿足感和成功感。」
陳暉穎說，近年愈來愈多女性入行，擔任工程師、測量師、安全主任、營造師等，均可獨當一面、撐起半邊天。年輕人入行若以成為「Construction Manager」為目標，掌握技術之餘亦須有頑強鬥志。「工程工作每天會遇到很多難題，你要有不屈不撓的鬥志，不易被困難打敗。或許我天生比較樂觀，深信辦法總比困難多，入行以來一直抱正面心態，一步步走到今天的位置。」這位地盤女掌門人語氣始終柔中有剛。
營造多元共融 實戰中建事業
本港基建方興未艾，建造業持續渴才，如何吸納更多生力軍，是行內管理人面對的挑戰。香港寶嘉建築有限公司董事總經理姚柏偉建議有志入行年輕人，可考慮加入承建商作為事業起點，累積實戰經驗成為解難強手，晉升營造管理人前景甚佳。
未來數年，政府基本工程開支料逐步增至每年1,000億元，如計及私營項目，整體工程總量將增至每年約3,000億元。基建投資方面，包括北部都會區、交椅洲人工島等大型發展項目，年度資本工程開支將逾1,000億元。姚柏偉指出，本港未來基建不斷，建造業人手需求持續擴大，對工程、測量、BIM、安全及環保等專才均渴求。
國際化團隊 吸納人才優勢
姚柏偉稱，年輕人如有志入行，可加入承建商作為事業發展第一步，尤其若想成為Construction Manager，需在前線累積實戰經驗。他指出，Construction Manager是建築項目的總監或經理，負責根據合約內容和目標，仔細策劃所有事項，統領各施工單位，確保團隊能在指定時間和成本之內完成合約要求，交付項目予業主。
現時不少大專院校設有相關學科助年輕人入行，而企業培訓亦是吸納人才重要一環。「我們會為畢業生擬定事業階梯並提供培訓，安排他們到不同部門實習，如投標、技術工程、土木工程、工料測量或機電工程等，認識不同範疇工作。完成培訓後一般會安排到工地工作，負責不同工程項目，由Site Engineer做起，累積相當經驗後有機會晉升Construction Manager。」
姚柏偉續說，行業未來機遇眾多，企業推動人才多元共融，建立國籍多元化團隊也有利人力發展。他指出，寶嘉建築是一間國際承建商，總部設於法國，單是香港，員工便來自40多個國家和地區。「公司在全球各地均有工程項目，員工有機會調派到不同國家工作，如法國、加拿大、泰國、澳洲等，我很鼓勵他們到不同的分公司交流擴闊視野。此外，我們公司負責的工程均極具技術挑戰，每每需要創新思維及引入嶄新技術，這對新一代來說是學習良機，亦可為工作帶來更多滿足感。」香港寶嘉目前參與大型工程包括東涌綫延綫東涌西站及隧道、T2主幹路及茶果嶺隧道、中九龍幹線 – 中段隧道工程及醫院管理局支援服務中心等。
性別平等 招聚女才
此外，推動性別平等亦是人才策略要點。姚柏偉表示，近年修讀工程入行的女生明顯增加，當中不乏工程師、項目經理、營造經理、測量師、安全及環保主任等。「推動工作性別平等是公司政策重點之一，我們制訂性別平等藍圖並訂下目標。公司設有由女同事自發組織的網絡『WeLink』，透過各類活動為她們提供事業指引。」
姚柏偉說，年輕人入行宜「多做多試多學」，而他的座右銘便是「親力親為，勇於嘗試」。「記得當年我參與興建將軍澳電視城，一般攝影廠的地台要造得極平滑，才令攝影機移動時不會有絲毫震動，為此我們於地面加添一層特製物料，物料通常一晚便乾，豈料翌日回來打開廠門看到地上有很多黑點，細看之下竟發現物料黏著一隻隻蒼蠅，牠們原來是從將軍澳堆填區飛來，於是團隊需要把蒼蠅逐隻拿掉，才能進行下一項工序。我想說，從事工程會遇上許多無法預計的問題，我們須保持開放、勇於嘗試、不怕困難的態度。當處理問題愈多，解難能力便愈強，這是成才必經之路。」
姚柏偉平日工作忙碌，常到不同國家出席會議。但一有機會，他必定親自跟新入職員工會面交流，分享人生和工作經驗。「我很信任我的團隊，也很重視每名員工的發展機會。」與姚柏偉短短一席話，能感受其明快而帶親和力的領袖風範。
